Et si l’avenir de votre stratégie RH se trouvait dans le recrutement de talents de plus de 50 ans et de seniors ?
Pénurie de compétences, processus de sourcing contraignants, critères de sélection en évolution, demande croissante de culture d’entreprise inclusive : et si l’avenir de votre stratégie RH se trouvait dans le recrutement de talents de plus de 50 ans et de seniors ?
Profils différents, leadership, compétences, expertise, softskills, transmission des savoirs : pour attirer les meilleurs talents, « il est aujourd’hui crucial de repenser sa stratégie de recrutement en intégrant les talents seniors, conseille Julien de Tassigny, le responsable et program manager de Levelplus. Ce n’est plus seulement une question de diversité, c’est un choix stratégique gagnant qui peut se muer en politique de recrutement responsable. »
Le recrutement de talents est un enjeu stratégique pour les entreprises. Et pour cause. A Genève comme dans tous les autres cantons, le monde du travail non seulement se transforme mais s’accélère. Face à des défis majeurs, les entreprises cherchent à allier agilité, efficacité et durabilité pour pallier leur pénurie de talents. Les salariés ont de nouvelles attentes, les managers sont parfois perdus et les ressources humaines doivent s’adapter. L’une des pistes proposées par LevelPlus est de passer par une politique de recrutement responsable, qui considère les profils expérimentés comme des ressources clés. Le recrutement intergénérationnel, par exemple, permet de renforcer les équipes en conjuguant les atouts des jeunes talents et l’expérience professionnelle des seniors.
[1] Source : étude réalisée par le cabinet de recrutement PageGroup Suisse, en collaboration avec l’entreprise d’études de marché Marketagent : lien ici.
LevelPlus met en relation les entreprises avec des candidats de 50 ans et plus du Canton de Genève.
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Élargir les critères de sélection pour faire face à la pénurie de compétences
Vous ne savez toujours pas quel profil embaucher ? Êtes-vous sûr d’avoir bien ciblé vos recherches ? Malgré la diffusion d’annonces sur Linkedin ou les sites de recherche, de nombreux secteurs peinent à trouver les compétences nécessaires à leur développement ou leur pérennisation. Et si la pénurie de profils qualifiés pouvait trouver une solution dans l’élargissement des critères de sélection ? Pourquoi ne pas avoir l’audace de combler une compétence technique par une compétence plus « douce », une softskill ? D’autant que les RH sont formelles : le CV seul ne suffit plus. L’intelligence émotionnelle et l’expertise des cadres expérimentés ou des talents de plus de 50 ans comblent très souvent une déficience technique.
« Avec un certain background, on apprend plus vite et on trouve souvent les solutions plus rapidement, constate Cathy Coic, HR Talent Manager chez LevelPlus, dans leurs locaux à Genève. Inclure alors des cadres seniors dans sa stratégie de recrutement devient une évidence. Ces derniers possèdent non seulement des savoir-faire techniques, mais aussi un savoir-être précieux qui leur permet de s’adapter et résoudre des problèmes complexes. »
L’expérience des talents seniors au service de la performance
Les compétences des cadres de plus de 50 ans sont le fruit de décennies d’expériences variées. Ils apportent une plus-value opérationnelle immédiate : connaissance fine des environnements complexes, capacité à prendre du recul, maîtrise des enjeux stratégiques. Leur leadership permet de consolider des équipes, prendre de l’autonomie sur des dossiers, de rassurer… Autant d’atouts qui boostent la performance collective. Capitaliser sur l’expérience des seniors est un pari que les entreprises sont de plus en plus nombreuses à prendre.
Miser sur la diversité des âges : un levier d’innovation, de cohésion et de stabilité
Intégrer différentes générations, c’est créer une dynamique d’équipe riche, où chacun apprend de l’autre. Les plus jeunes peuvent trouver dans leurs aînés un mentoring efficace et sincère. En Suisse, l’organisation Pro Senectute a réalisé en 2024 une étude selon laquelle « 87% des patrons (disent) apprécier de pouvoir conserver le savoir-faire des seniors au sein de leur entreprise. Ces derniers ne sont pas moins productifs, créatifs ou souples que leurs collègues plus jeunes. »
Le partage des savoirs intergénérationnels permet non seulement de consolider l’entreprise, mais favorise grandement la cohésion d’équipe ! Cette diversité générationnelle en entreprise engendre souvent l’innovation, facilite l’accueil des nouveaux collaborateurs – les onbardings- et limite le turnover. Elle contribue à une culture d’entreprise inclusive, un facteur devenu clé pour l’engagement, la rétention et l’acquisition de nouvelles collaboratrices et nouveaux collaborateurs.
Pourquoi recruter des cadres seniors est une bonne stratégie en cas de pénurie de compétences ?
Pour les partenaires en recrutement responsable tels que LevelPlus, le recrutement de cadres seniors n’est pas un choix par défaut, mais bien une stratégie RH à forte valeur ajoutée. Ces profils cumulent expertise, maturité, sens de la responsabilité et recul. Dans un monde professionnel en mutation, ils incarnent une stabilité précieuse, comme nous venons de le voir. Ce ne sont pas les seuls avantages!
Des profils immédiatement opérationnels…. et parfois déjà disponibles!
Grâce à leur expérience professionnelle, les cadres seniors sont autonomes dès leur arrivée. A Genève, les HR Talent Manager de LevelPlus connaissent par cœur leurs contacts, leurs disponibilités, leurs forces, leurs compétences… Pour Cathy Coic, « leur capacité à gérer des équipes, piloter des projets ou prendre des décisions clés rend leur intégration rapide ». L’onboarding doit être bien préparé, comme pour tout accueil de nouveaux profils, afin de clarifier les attentes et réalités de chacun. Moins de temps de formation, plus de résultats : un vrai atout pour les fonctions à responsabilité.
Recrutement des seniors : une capacité d’adaptation souvent sous-estimée
On le redit, non, un senior ou un cadre de plus de 50 ans n’est pas « nul en informatique » ou « à la ramasse sur les questions de technologie » ! Les clichés sur le recrutement des seniors sont tenaces ! S’il est toujours utile de former sur des outils, la vision stratégique est importante. Les jeunes générations se servent des technologies pour consommer principalement (des vidéos, des tutos…) : cela n’en fait pas pour autant de grands communiquant ou de grands connaisseurs de la stratégie digitale. Contrairement aux idées reçues, les talents de plus de 50 ans savent évoluer. Nombreux sont ceux qui ont su rebondir, se reconvertir ou s’approprier les nouveaux outils numériques. Leur capacité d’adaptation témoigne d’une motivation forte à continuer à apprendre et à contribuer. Dans le Canton de Genève, ces profils hautement qualifiés sont enfin souvent enclins à rester plus longtemps. Il est rare de les voir partir au bout de deux ans!
Leadership, transmission, fiabilité : les atouts des cadres expérimentés
La sagesse viendrait-elle en prenant de l’âge… ? Le leadership en tout cas, oui ! Recruter un cadre dirigeant senior, c’est s’offrir une forme de leadership sereine et structurée. Ces professionnels jouent souvent un rôle de mentorat naturel et incarnent la fiabilité dans les prises de décision. Ils savent gérer des crises, poser un cadre et sécuriser les équipes…. Pourquoi ne pas en profiter pour déléguer et se focaliser sur ses cœurs de mission ? Plus d’un responsable RH pourrait voir ici une belle opportunité de pouvoir soulager quelques managers de certaines missions… pour autant qu’une bonne communication soit mise en place, bien entendu.
Des soft skills éprouvés en situation de crise
Les soft-skills des seniors sont affinés par l’expérience. En période d’incertitude, ils font preuve de calme, de recul, et savent mobiliser l’intelligence collective. Leur gestion du stress, leur sens politique et leur aptitude à la négociation sont des ressources précieuses.
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Recruter des cadres dirigeants expérimentés : une stratégie à forte valeur ajoutée à Genève
De plus en plus d’entreprises établies dans le Canton de Genève franchissent le pas et misent pleinement sur l’acquisition de talents seniors pour leurs fonctions de direction. Une démarche qui s’avère souvent décisive que mettent en avant les experts de LevelPlus.
Une vision stratégique fondée sur l’expérience
Les cadres dirigeants expérimentés apportent une vision structurée et lucide. Habitués à piloter des transformations, ils savent poser les bonnes questions, anticiper les risques et faire converger les parties prenantes autour d’une vision partagée. Et n’oublions pas le réseau !
Une gestion humaine renforcée par la maturité
Qui dit expertise dit… maturité. Avec l’âge vient souvent une approche plus humaine du management. Empathie, écoute active, gestion des tensions : les seniors sont souvent porteurs d’une gestion managériale apaisée, capable de construire des relations de confiance durables avec leurs équipes. Chez LevelPlus, les talents arrivés après une perte d’emploi prennent le temps de se former, de prendre du recul par rapport aux règles managériales en cours, à leurs valeurs, leur valeur ajoutée. In fine, cela renforce une estime d’eux-mêmes qui va dans le bon sens : cette prise de recul permet d’aller plus en profondeur lors des échanges. Face à des nouvelles générations en quête de sens, les cadres et les plus de 50 ans apportent ainsi des réponses claires et rassurantes. Et donc engageantes.
Un impact rapide dans les fonctions de direction
Habitués aux environnements complexes, ces profils expérimentés sont capables de prendre des décisions stratégiques avec discernement. Ils déploient rapidement leurs compétences et leur leadership, pour un impact mesurable sur la performance de l’entreprise.
Comment intégrer efficacement les talents de 50 ans dans votre politique RH ?
Recruter des talents de plus de 50 ans … et après ? Les avantages sont pluriels, encore faut-il adapter vos processus RH pour qu’ils soient pleinement valorisés et intégrés.
Adapter les processus de sourcing et de recrutement
Recruter prend du temps. Mal recruter coûte de l’argent. Il vaut parfois mieux investir un peu de temps dès l’élaboration du besoin – avant même la fiche de poste ! pour bien cibler les talents. En effet, les canaux traditionnels ne suffisent pas toujours pour toucher ces profils. Il est essentiel d’adapter les processus de sourcing, en collaborant avec des acteurs spécialisés dans le placement de talents seniors, tels que LevelPlus, qui vous aide, par exemple, à éliminer les biais d’âge dans les annonces et les entretiens.
Valoriser l’expertise des talents de 50 ans dès l’onboarding
L’onboarding est une étape clé. Pour favoriser l’engagement, il est important de reconnaître d’emblée leur valeur : mentorat inversé, participation aux décisions stratégiques, mise en lumière de leur parcours dans la communication interne, etc. Pourquoi ne pas organiser un lunch n’ meet pour les présenter ou permettre la cohésion d’équipe ? Habituées aux événements RH, les équipes Levelplus misent beaucoup sur les rencontres, l’humain, le contact, pour favoriser une prise de poste.
Favoriser une culture d’entreprise inclusive
Vive les 50 ans et plus… mais aussi tous les autres ! Si si, vous avez bien lu. Mettre en place une culture inclusive signifie valoriser toutes les générations et créer des espaces où chacun se sent légitime pour contribuer. Cela passe par des politiques RH adaptées, une sensibilisation des équipes, et une posture managériale ouverte à la diversité…. « Une politique de recrutement responsable est aussi durable ! » confie Cécile Muller, community et program manager adjointe, formée à la durabilité.
Témoignages d’entreprises ayant fait ce choix
De nombreuses entreprises ayant investi dans le recrutement de cadres expérimentés témoignent d’une meilleure stabilité, d’une baisse du turnover et d’un impact positif sur la culture managériale. Elles ont su capitaliser sur l’expérience des seniors pour accélérer leur transformation. Darius Azarpey est en charge de la diversité, l’équité et l’inclusion chez Migros Genève, qui travaille avec LevelPlus notamment. Il témoigne : « une culture d’entreprise permet de sceller un terreau commun dans lequel on se sent bien et où l’on a envie de rester, d’évoluer… Pour cela il faut avoir une culture qui inclut tout le monde et qui prenne chacun en compte {….} Nous travaillons sur cinq piliers : l’équité intergénérationnelle qui est une question que nous travaillons par exemple avec LevelPlus, les personnes en situation de handicap, la diversité culturelle et ethnique, l’égalité des genres et l’identité de genre et l’orientation sexuelle. »
Conclusion
Le recrutement responsable et l’intégration des seniors en entreprise ne se décrètent pas, c’est une stratégie de recrutement qui se construit. En cela, LevelPlus peut aider. En intégrant les talents de plus de 50 ans dans votre stratégie RH, vous faites le choix d’une entreprise « plus solide, plus inclusive, et plus performante ». Ce n’est pas seulement une réponse à la pénurie de compétences, c’est une opportunité de bâtir une équipe équilibrée, riche de diversité générationnelle et d’expériences partagées. Rien ne sert de courir… disait de La Fontaine, l’essentiel est de recruter à point !
